青海大学附属医院急救中心于1986年6月成立，经过23年的发展和壮大，目前已形成集院前急救——院内急救——急诊手术——ICU一体化救治的综合科室，拥有万元以上先进设备100余台件，人才队伍完整，共有专业技术人员112人，其中副高以上职称技术人员共16人，是青海省创伤急救基地和化学中毒救治中心，是省急诊和重症医学龙头单位之一，年急诊病人4万余人，入院3千余人次。
第一阶段：初期阶段（1986年6月——1991年1月）
1986年6月医院遵照卫生部《关于在县级以上医院设立急诊科的指导意见》精神，医院将门诊观察室独立，成立了急诊科，成为医院继内、外、妇、儿、口腔、眼、耳鼻喉、麻醉、肿瘤、心胸科之后的第十一个临床科室，任命原心胸科副主任雷振民为急诊科主任，原麻醉科吕冶宏同志为副主任，郝国豪同志任护士长。
固定编制：护理人员12人，医师采用内、外科医师轮转制，无固定编制医师；设抢救床1张，观察床12张；抢救设备：130麻醉机1台、心电图机1台、除颤仪1台、洗胃漏斗2只；主要工作：危重患者的初步抢救，急诊分诊、转诊和临时观察。至1990年底，由应届毕业生及基层医院调入医师10名，其中内科6名，外科4名，初步完成急诊科医师配置，独立履行工作职责。
第二阶段：充实成熟阶段（1991年1月——1997年9月）
由于科室迁址及人事变更，科室床位增至20张，用于住院、观察，其中抢救床2张。急诊专职医师增至13人，护士18-21人，增加临时心脏起搏器、国产呼吸机2台、电动洗胃机等。急诊内科已基本具备自主抢救、收住、治疗、康复全程工作，危重病人抢救成功率明显提高，吕冶宏、张文元同志先后任科室主任，郁佩玲、程显智先后任护士长。
第三阶段：跨越式发展阶段（1997年10月—至今）
1997年10月科室迁址门诊大楼负一楼，由于医疗市场的需求及社会保障体系的完善，院领导做出了重点发展急诊学科的决定，利用瑞典政府贷款项目，购置了大量先进设备，人员编制扩增为68人，其中医师24人，任命侯明同志为急诊科主任，设立急诊手术室，开展急诊手术。床位扩增为33张，成立EICU，设床位5张。
同年成为120网络单位，承担院前急救工作。一个崭新的融院前急救——院内急救——急诊手术——ICU为一体的自主型急救中心诞生。同时青海省创伤急救中心正式成立挂牌。2003年卫生部授予青海省化学中毒救治基地正式挂牌。科室业务不断扩展，业务水平迅速提高，并形成了危重病、腹部创伤、急腹症为重点的学科特色。
2004年为带动医院重症医学发展，将综合ICU纳入急救中心管理范围，不断强化重症医学科的综合实力。从此急诊医学、重症医学救治水平迅速提高，达到省内先进水平，逐步接近国内水平，急诊门诊量、急诊手术量、ICU入住量及业务收入居省内领先状态，并出色完成了多次公共卫生事件的救治工作及重要保健任务，为医院赢得了声誉。
2006年10月新任领导班子从医院长远发展的战略眼光出发，优化科室结构，强化科室建设，急救中心得到空前发展，科室再次搬迁新址，规模扩大，编制增至112人，其中高级职称16人。床位编制100张，其中ICU16张。万元以上设备100余件，年手术量800余台。业务收入近8000万元。科室的内涵建设不断提升，人才梯队日趋合理，团队力量日见彰显。
这一阶段担任急诊副主任的同志有：孙家骏、秦伟、吴占庆、鲍海咏、甘桂芬、王晓临、刘凌萍、李琳业、贾国强、张呈祥；担任护士长的有：康世英、郝桂宁、刘霞、姚青、袁桂花、钱爱梅、王建平、任跃新、梅红英、丁玉兰、李玉梅、巴晓丽、马晓莉。
多年来，在几代人的共同努力下，以德立科、以技兴科，求创新，谋发展，逐渐形成了以病人为中心，医院利益为重心，学科发展为目标的团结协作、富有朝气的急诊团队；涌现出身患重病坚持工作几近晕倒在手术台上，并最终付出生命的白求恩式好医生张学良同志；为高原医学发展，在科研途中路遇车祸而献出年轻生命的周世雄、仇宁锋同志。
更多的急诊科广大医务人员在平凡而神圣的岗位上，每天不分昼夜与病魔赛跑，以速度赢得时间，以果断获取机遇，不遗余力挽救生命、保卫健康。在非典肆虐祖国大地，在汶川震痛母亲心扉，在突发事故的抢险现场，在千里奔驰的救援路上，处处现露着急诊科医务人员忙碌的身影。
近年来，急诊科多次受到省卫生厅、青海大学、医院授予的“先进集体”称号，2000年共青团青海省委授予“青年文明号”荣誉称号。
医疗水平是医院科室的命脉，多年来在各级领导的正确领导和关心下，在所有急诊医务人员的共同努力下，急救中心的综合业务能力得到飞速提高，在省内已处于领先水平，在严重创伤、急腹症、急性高原病、急性中毒、严重脓毒症、ARDS、MODS等疾病的救治水平已与国内看齐。
除常规监测外，开展NICO、PICC、BISS、颅内压监测项目，临床资料更加丰富，治疗靶点更加明确、有效，呼吸机治疗和血液净化治疗的技术水平日臻完善。开展的控制性膨肺、肺保护和开放策略、可允许性高碳酸血症策略，P-V曲线上下拐点的选定和最佳PEEP的选择，血浆置换、血液灌流、血液滤过、血液透析等技术的使用挽救了众多危重病人的生命。
亚低温治疗、脑血肿的微创治疗、颅内压控制技术在颅脑损伤患者成功应用，极大地提高了此类病人的抢救成功率。重症感染控制、院内感染监测和预防、DVT和PTE的预防和治疗等技术已被广泛应用。
以科研促人才培养，以科研促学科内涵建设，采取教学与科研并重，临床技能培养和理论知识学习齐进，回顾性分析和前瞻性研究同步的方法，强化科研能力，加速人才培养。建科以来，全科共在各种学术刊物上发表论文400余篇，其中核心刊物上发表180篇，为基层培养技术骨干500余人。
完成并通过鉴定和正在实施的科研项目共7项，其中《青海省急性脑血管病危险因素的流行病学调查和临床干预》为省科技厅重点科研项目。多年来，共获科研经费280万元。有12项三新项目通过评审。
多年的耕耘获得了丰硕的成果，在今后的工作中要继续努力，再接再厉，再创佳绩。首先，仍以团队建设为主，努力营造张弛有度的工作环境，积极进取、精益求精的学术环境，温馨和谐的医患环境，培养每一位员工的敬业精神和责任意识，挖掘每一位员工的内在潜力，激发他们的工作热情，让每一位员工都深深感悟，自己不仅是学科的建设者，更是科室的管理者，科兴院荣与自己的努力工作紧紧相关。
其次，继续加强以医疗安全为重心的科室管理工作，强化疾病的流程管理和科学管理，使每一位管理者懂管理、会管理，使医疗工作责任明晰，分工到人，协调有力，合作互利。第三，继续加强人才队伍培养，加强研究生点的申报工作，加强科研工作，以科研强人才，以人才强学科，真正培养出一支以科学武装头脑，具有实践能力，紧跟学科动态，敢于创新的急诊队伍，做到学科的持续发展与改进。