晓荔的角色变换之后，首先自己的心态就要重新调整好。晓荔应该明确，升职后，自己的角色不同了，与朋友拉大一些心理距离是必然的，这无需内疚或不安。但另一方面，也要保护好以前朋友的友谊，不要因为过分明确上下级的等级而拉远了彼此的距离。因为朋友的关系绝对是一个成功领导的宝贵财富，因为只有拥有一个稳固的人际圈子，才会将职场之路走得顺利。

尊重心理距离包含尊重他人的人格、他人的个性习惯、他人的权利地位、他人的情感兴趣和隐私等。再亲密的朋友在职场中都需要“保持适度的心理距离”，也意味着各自拥有一些独处的时间和空间。

但保持一定距离并不意味着彼此疏远。这只是说，彼此应该有独处之地和独处之时，晋升后各方都需要调整心理。

作为晋升者的晓荔，自己可能一下子很难从角色上转变过来。而一般员工面对新的领导晋升，有时候也会缺少心理准备，即使能承认新领导的魄力、工作能力，但总有种无以名状的想法，那就是因为彼此之间曾经是同事。

对晓荔的同事小玲等人来说，平时一些随意的行为，对方都可能理解为“权威受到了挑战”、“角色没有被认同”。因此，作为好朋友，一定要了解对方这种心理，少开玩笑或不开玩笑，尤其不要在办公室开玩笑。

虽然跟朋友的距离越来越远，但晓荔也很难像以前的经理一样，自如地指导下属们干活，因为这些“下属”都曾经是她的同事，有的还是比她先到公司的前辈，所以她觉得自己让别人干活，似乎很不能理直气壮。晓荔实在是搞不懂，当了领导之后，为什么会和以前的朋友关系不再亲密，而且连工作也不好开展了。她今后该怎么做呢？

心理分析：

有的人感觉到自己原来的好朋友、“铁哥们”被提拔当了干部以后，开始有了官架子。其实不然。这是由于没有意识到朋友之间原有的或新出现的心理距离应给予适当尊重，而使人际交往出现隔阂。

同时，作为部门领导，晓荔应起到率先垂范的作用，严于律己、以身作则才能受到下属的尊重和信服。只有这样，摆正了自己的位置，明确了自己扮演的新角色，再努力践行，做一个领头羊，用行动和业绩证明自己，才能逐渐得到同事们的认同。

心理处方：

典型案例：

在没有升职之前，晓荔的性格很开朗，她平时和同事小玲关系很好，两个人经常一起吃饭、逛街、买衣服。上个月晓荔晋升为部门经理后，她们之间的关系发生了微妙的变化，小玲几乎连话都不跟她说了。晓荔也不知道为什么，越来越不喜欢听到小玲像以前一样开玩笑，如果小玲像以前一样说晓荔妆化得难看，晓荔的脸色就会很不好看，小玲当然也就识趣地跟她讲话越来越少了。

当然，小玲等同事也要及时调整对晓荔的期待。不要以为曾经关系密切，就没有必要遵守“上下级”规则了。要知道，在办公室首先是上下级的关系，其次才是朋友关系。