我感到一种悲凉的心境——前途黯淡何去何从？再“充电”还是在京为另一家公司效力？左思右想，我考虑先放自己一个大假吧，休息，是为了走更远的路。

在努力克服水土不服、生活不适应等问题的同时，我开始展开我的工作。一旦真正面对这一切，才发现一个人远离了公司的团队，是多么地势单力薄，而我却必须这样去开拓一片空白的市场，我所要忍受的是比孤寂更大的工作压力，我不仅要代表公司去谈业务，还要骑着单车去火车站取货、送货——两个多月下来我瘦了十公斤！我没有一句怨言，权当对自己的锻炼呗。然而，在西北这块土地上，无论我怎样辛勤地劳作，都没有收获到在北京一半的成绩，两年多来，我成了同事中长进最小的、工作业绩最差的，领导对我的表现非常不满，对我的工作支持没有了多少热情，辛勤努力换来的并不是领导的赏识，尽管这种赏识对我能否坚持下去至关重要。

想当年，领导很“器重”地把我派到了外埠做市场，我就这样成为一位外埠经理。为了对得起领导的信任，我二话没说，拎着刚从学校带来的行李就去了西北那个陌生的城市。

今天回顾我工作的轨迹，发现自己是完全地掉在“出力不讨好”的陷阱里了。

呆呆

休息是为了走更远的路

《菜根谭》中有一句话：“宠辱不惊，闲看庭前花开花落；去留无意，漫随天外云卷云舒”。说实在话，这种意境一般人很难达到。我始终相信，一个好上司就像良师益友一样，对自己的事业乃至人生都大有裨益，所以我的工作得到了许多同事的称赞，而上司却丝毫没有“赏识”之意时，我并不是特别难过：既然自己已尽心尽力，那么就问心无愧了，又何必在意去留呢！俗话说：“树挪死，人挪活”，所以当看到老板那副冷若冰霜的脸时，想想“宠辱不惊” 的意境，便慢慢有些释然了。

大学一毕业，我就去了一家公司打工。扪心自问，工作中我已尽我所能去做好每一项工作，可老板总是冷冰冰的，从来没听到过一句鼓励的话。每当夜幕降临，全公司的人几乎都走光了，我的这位老板也提着公文包，拿着车钥匙走了，可他临走时对我这个正在为他埋头苦干的下属连一丝关怀的目光也懒得投过来。

牧童

宠辱不惊去留无意

当然，获得上司的赏识固然很有必要，与同事和平共处也不容忽视。某些同事向上司的进言，极有可能起到误导作用，从而使你的努力付诸东流。注重同事间的正常交往与沟通，也有助于你少做无用功。

活火山的爆发，需要蕴蓄能量；偶尔露峥嵘，需要日常的量的积累。胸有成竹，偶尔为之，为之能胜，何乐而不为！假如平时所付出的努力还不够，却是不必急于露峥嵘的。画虎不成反类犬，就变成了露怯。

中国人一向崇尚谦虚，然而，过分谦虚往往形成负面效应，一是透着那么一种虚伪，二是自贬身价，让他人看不起。我并不欣赏那种锋芒毕露、恃才傲物、处处咄咄逼人的作派，但偶尔露峥嵘还是可取的。我们做事当然不是为了上司，而是为了自身的生存与发展。可是，上司的认可程度毕竟在一定时间段内直接影响着我们的价值体现。所以，偶尔露峥嵘并非采取拍马逢迎之类的手段去取悦于上司，而是在适当的时候展示自己的才华。由于种种原因，上司有他的小圈子，你可能不属于圈内人士，但上司若是明智之人，对下属的才华和脱颖而出的表现，他不得不刮目相看。

尽管一直在努力，却总也得不到上司的赏识，这的确是一件让人苦恼的事。笔者愚钝，权献一计——偶尔露峥嵘。

文力

偶尔露峥嵘

后来他表示，要不是领导有一次提醒说，我是一个有潜力的人，与他志同道合，可能我们会错过许多合作的机会。现在，我们主动将与自己意见不统一的下属介绍给上司，让他们有机会接触，从而避免我们的片面看法给下属发展带来阻碍。

对于你的上司而言，上级领导的一句话往往比下属万般努力的作用大得多。我就是找准机会，从而接近了上司的上司，让他了解我的能力和想法，当然，我是在做了比较扎实的工作的基础上进行的，否则，给人以“光说不练”的印象就不妙了。“蛙跳论”给我带来的益处还不仅于此，上司对我的重新启用使我积累了大量的基层工作经验，我的努力渐渐被他理解，工作拉近了我们的距离，在他的推荐下，我走上了更高一级的工作岗位，现在我们是同级管理者。

何谓“蛙跳论”？就是说，你要学会像青蛙一样跳跃，抓住一切可以利用的机会，让上司的上司了解你，从而使上司改变他原有的观点。

工作中得不到上司赏识是一件较为平常的事，很多人跳槽后，希望尽快融于人文环境，片面地认为工作优于一切，其实适应上司是一件极为重要和艰苦的事情，要是等到上司对你形成“思维定式”后，再做努力也往往用处不大。我这里有一个“职场秘方”——“蛙跳论”，也许可以让你摆脱困境。

沈正茹

“蛙跳论”帮你忙

最后预祝各位飞黄腾达，大展鸿图。

拿破仑型：老板雄才大略聪明绝顶，最好不要在他面前耍花招，只管勤勤恳恳、老老实实地努力工作，老板会一步步慢慢提拔你的，因为拿破仑手下的几个元帅全都是这样上台的。

刘邦型：如果老板虽有雄才但无慧眼，只好想办法结识老板身边的人。这招虽然有些不雅，但是极为有效。君不见“萧何月下追韩信”？

项梁型：《史记》有云，项梁居江东常“阴以兵法部勒宾客子弟”日后加以委任，老板胸有城府，那你就该慎于言，敏于行。老板交待的每件事都要办得妥贴利落。

平原君型：假如老板像平原君一样，敢于委人以重任，而且在用人之际又苦于无人可用时，不妨效学毛遂自荐。结果怎样，有史为鉴，不用赘述。

对于白领来说，最大的苦恼莫过于工作努力，却得不到老板的赏识。美国人力资源管理学家科尔曼说过：“职员能否得到提升，很大程度不在于是否努力，而在于老板对你的赏识程度。”那么，怎么才能脱颖而出呢？对上述问题苦恼的人或是想要有一番作为的人，请看老板归于下列哪种，对症下药，或许有收获。

武玉军

对症下药或有效乎？

中国管理科学院劳动人事研究所 刘尔铎

对“出力不讨好”这样一个问题，我想可以从多角度来看。首先，你要分析自己是否真像自己认为的那样，干了很多的工作，而领导却不认账，还是仅仅是自己有这种看法，而别人并不这样认为。如果你工作得很辛苦，但却没有效率、没有成绩，则得不到领导的赏识也是可以理解的。如果你的工作有成绩，同伴中谁都比不上你，还要考虑你的工作性质，是否属于那种经常加班、特别辛苦忙碌的工种，像文秘人员、勤杂人员等，该类人员在其他单位是否也如此。而如果以上情况都不是，那你就有必要向领导及其相关人员说明此事，以引起他们的注意，改变其错误的做法。假如仍然不起作用，你就要考虑离开该企业了，去寻找能实现你个人价值的工作单位。

关于出力不讨好

在一家it公司做开发的林先生最近比较烦：自己的辛苦工作老板似乎看不见，出国培训的机会轮不到他不说，升迁加薪的希望也是遥遥无期，作为公司“主力”的他感到沮丧万分。那么，你是否经常感到你在工作上的努力没有得到赏识？本期特邀请人力资源专家作为“嘉宾”，听听他的“高见”；作为“自由发言人”的读者来稿也是妙趣横生，或锦囊妙计，或无可奈何……那么，“旁观”的你是否找到了答案？