跳槽，跳槽，越跳越高，更何况，你还是有幸和你的上司一起跳槽。这不仅意味着你们的才智倍受上司的器重，更意味着你们的职场生涯在上司的提携下上了一个台阶，让你们觉得事业更有了奔头和发展。可是，当你摩拳擦掌、雄心勃勃准备再接再厉大干一场时，新的公司里各种意想不到的问题，特别是错综复杂的人际关系，如巨石挡路般挡住了你前进的步伐，打击了你火热的激情，让你迷惑和痛苦。
于是， 我们需要上一堂关于和上司一起跳槽后的职场心理课——

改错课：四大不利人际关系的错误心理

不因为是跟上司一起跳槽而高傲

为了寻求更大的发展空间，小乔随同上司一起跳槽了。上司拍着他的肩膀说："小伙子，好好干，我相信你的能力！"小乔听了，满心的欢喜，他觉得上司的这句话不仅让自己对未来有了信心，更证明了自己的能力和价值。这么一想，小乔开始有些骄傲起来，在和新同事说话时，总是时不时的提到自己上司的名字，或者炫耀自己在过去单位的工作业绩，有一回甚至在一位年轻的同时面前摆起了一副当官的架势。小乔认为自己这么做没有什么不好的，谁让自己是随同上司一起跳槽的呢？优秀这是自己的优势！可是，他不知道，他这张扬的做法，在同事心里留下了很不好的印象，大家都觉得他是一个狂妄自大的家伙。久而久之，同事开始疏远他，到最后，只要小乔一炫耀自己，同事就故意讽刺他挖苦他。小乔感到很羞辱，也很困惑，新公司的员工怎么这样不好打交道呢？

     心理解惑：据调查，大多数随同上司跳槽的人都有不同程度的高傲和自大心理，他们普遍认为如果自己不是优秀的，上司会提携自己一起跳槽吗？这种心理是错误的！上司提携你，的确是认可你优秀的一面，是希望你将优秀在新的职场继续发扬光大，达到事业的共同成功。但是你如果将这份优秀以高傲的姿态表现出现，只会让同事反感，他们会通过讽刺或者疏远来"报复"你。这并不是同事的错，也不是你所认为新公司的员工不好打交道，他们的这种"报复"是职场中的一种正常的心理应激反应现象。
专家指点：想要改变这种糟糕的局面，很简单，平息自己的高傲心理，把自己的优秀用更兢兢业业的工作态度转换到事业中去，随意平和的你，自然会深得大家得喜爱，事业成功后，也自然会让大家刮目相看。

不要在新的工作环境下谈论过去的工作环境

子俊随同上司一起跳槽后，发现，新的工作环境还不如以前的工作环境好，于是，常常在新的同事和新的领导面前，有意无意地谈论过去的工作环境，譬如常说："我们原来实怎么做的……"、"我们原来的薪水有多少……"等等。子俊自以为是的想，这样说，新同事和领导会不会对自己刮目相看呢？是不是可以缩短和大家的距离呢？可是，他很快发现，同事开始疏远自己，领导也经常批评自己工作态度不认真？子俊心里很不服气，弄不明白是自己不能适应新的工作环境还是新的工作环境在排斥自己，反正，在他眼里，新工作环境的人际关系太复杂了！

心理解惑：

    每个单位有各自不同的气氛和工作风格。最忌讳的是你拿过去的单位做参照物，并且再对同事(或上司)说出："我们原来是怎么做的……"之类的话。这样的次数如果多了，每个职场人士都会在心里暗暗皱眉头--原单位那么好，那你为什么还要跳槽？
专家指点：最好的做法就是，不要在新的职业单位的上司和同事大谈要去的单位给你什么样的待遇，也不要如果自己留在那里会有怎样的前途，更不要因为不满而数落前单位的种种不是，你所暴露这种优越感，不仅不会调和新的人际关系，反而会搞得别人不舒服甚至反感。

不要企图参与拉帮结派改变人际关系

阿远和上司跳槽到新公司的第一件事情，就是打听办公室的人际关系，他希望关系复杂一些，最好像原单位一样，存在拉帮结派的现象，这样，他就能加入其中的某一方，不仅能很快融入一部分新的人际关系中去，还能在这个帮派中获得职场的"保护"。很快，阿远就摸清办公室明争暗斗的两大帮派，经过深思熟虑后，他加入了力量较大的一派中去了。可是，阿远很快痛苦地发现，自己成了一个两头受屈的职场新人，自己的帮派经常让自己暗中去破坏对方，而对方则经常找机会"报复"他，搞得阿远两头不是人。更令阿远感到难堪的是，不久前老总在大会上点名批评他，说他作为新同事，不认真搞好工作，却混入职场帮派，尔虞我诈……说得阿远在下面抬不起头来，心里也委屈得不行：我这样做，还不是想改善人际关系，然后一心搞好工作吗？

心理解惑：无论是随同上司还是个人跳槽的职业人，在新的工作环境之处，大多喜欢摸清职场的人际关系，一是出于人的本能的"偷窥"欲望，因为人会在陌生的环境下窥探别人而获得自我的保护；二是出于加入某一帮派而获得部分融洽的人际关系。这种做法是大错特错的，这种做法只会令自己更受伤害，即便是融洽的人际关系，也只是一小部分，成了一大部分的职场"敌人"。只有拥有了更多良好的人际关系，你才有可能获得职业生涯的成功。可是，当你想要完全融入这个环境时，只会感到很困难。因此，这个办法是得不偿失的。
专家指点：职场中拉帮结派的现象并不少见，你所要认同的就是摒弃这种错误的心理认为，即便是被他人怂恿，也不要参与进去；你要明白，建立长久的健康的人际关系需要一定的时间，要站在长远的角度看待这个问题。

不要向新同事提供工作机密

和上司跳槽之前，袖秀很是认真地看了一些关于职场心理方面的书籍，从而知道，在新的工作环境，不可以谈论过去的工作环境，不能自高自傲，可是，等她信心百倍的去公司上半时，才知道，原来要建立新的良好的人际关系是多么的困难。新的同事几乎对她不理不睬，即便有时候袖秀主动打招呼，大家也只是很不友好的点点头。不过，好在老总比较器重她，把公司一些较为复杂的工作放心地交给她去做。袖秀发现，只要自己一从老总办公室出来，大伙就对她亲热起来，问长问短。开始，袖秀感到受宠若惊，后来发现，原来，大家都是有目的的，是想从她口里套到有关机密工作的事宜。袖秀开始想，工作机密可是不能随便说的，转念一想，应该没什么吧，这不也是一个我缓解职场人际关系的一个妙法吗？于是，袖秀就将这些机密慢慢告诉了大家。可是，她很快发现，自己冒着危险将这些职场机密的事情吐露给大家，但大家只是对自己好一阵，过一阵又冷淡起来。直到有一天在卫生间里听见有同事在背后说"一个连工作机密都敢出卖的人，估计就不是一个很好的人，这样的人，谁敢和她走近！"等同事走后，袖秀当即就在卫生间里痛哭起来，她不明白，为什么新单位的人际关系这么复杂？
心理分析：跳槽后，在新的职业环境，因为你是随上司一起跳槽而来，通常会受到新单位领导的重视和器重，会将一些高难的工作交给你去完成，很大一部分涉及到职业机密。很多职业人将这些不该说的职业机密随意向同事吐露，目的很简单，只是想化解新职场里的人际关系。这种心理是可以理解的，但这种做法也是错误的。

专家指点：千万不要为了提升职场形象，而带走原单位的一些材料、客户资源或者是核心技术；也不要为了促进新职场人际关系，而向同事透露不该透露的职业机密。这种做法只会适得其反。败露后，同时会失去两个单位的信任。的那一天，到时候，你将同时失去两个单位的信任，这种"职场地雷"可是万万碰不得！(文/楼南星)

相关链接：和上司跳槽之前请三思

和上司跳槽，你是他的利益共同体，或只是一只任人随意摆布的棋子？是一条绳上的蚂蚱，还是裙带关系的恩惠？一荣俱荣背面是一损俱损，跟随上司跳槽也许少了找方向的迷惘，却更考验你的眼光与策略，请三思而后行
——
一、能不能跳？

跟随上司跳槽，首先是上司愿意并且能够带你跳槽。在上司与新公司达成一定协议后，你必须了解新公司对你个人的评估，你在独立跳槽情况下在新公司的价值，他们为什么愿意接受多人一起跳槽，是急需人才还是仅仅挖对方墙脚造声势？

上司跳槽肯定是考虑了他个人的得失，有些上司出于个人目的带领手下跳槽。最严重的状况是，上司率众出走的目的仅出于报复公司的私心。你要审慎判断上司带你跳槽的目的是欣赏你、利用你还是利益上有共同点，列出这次跳槽上司与你个人分别能得到的好处。

二、该不该跳？

如果你所在的公司正处于摇摇欲坠的阶段，而个人也没有更多更好的选择，跟随上司跳槽能使你顺利获得新机会。如果仅仅是对个人工作状况不满，首先要明确自己不满的东西是什么，能不能通过自我调节改进，否则就算跟随上司到了新公司，同样会出现问题。

对个人而言，和上司跳槽固然可透过上司从新东家处争取到比较好的薪水或头衔，但个人生涯发展的考虑毕竟才是重点。

三、为什么跳？

和上司一起跳槽，你与上司的关系到底是私人友谊还是同事合作。如果你们的关系是私人友谊多过同事合作，会给对方留下裙带关系的不好印象。而私人友谊关系也会影响你在是否跟随上司跳槽时的客观判断。

知识性员工往往追求个人成就欲望，追求自身对知识的探索。而企业的目标则是盈利，要求在短期内见到效益。于是企业的目标跟个人的成就意愿之间必然会产生矛盾，这种矛盾解决不好，就会导致员工跳槽。而知识性工作的最大特点是团队运作，一旦团队里的核心人物离开，势必带走整个团队。这就是为什么如今流行和上司一起跳槽的主要原因。——唐哲峰(职业分析师)
就个人而言，跳槽是为了寻找更大的发展空间。但在跳槽前，务必作好充分的心理准备，因为在新的职场环境中，会碰到许多意想不到的困难和阻碍。——董雪琴(职业顾问)

虽然和上司一起跳槽，听起来比较时尚也比较有荣誉感，但我们真正需要的是职场的成功和事业发展，这就是说，不是随同上司一起跳槽就能成功的，跳之前，我们需要对自己的职业生涯做个规划，评估一下跳与不跳的利和弊，然后在来做决定。跳槽后，仍需对生涯做规划，这样能让我们清晰的看清所走的每一步和接下来应该走的是哪一步。——程眷生(职业规划师)

和上司一起跳槽，最容易导致的职业心理症是"应激反应综合症"，它的临床表现是经常失眠、做噩梦，记忆力开始下降，心情变得烦躁不安，动辄发火，有时甚至什么事也不想做，似乎已经心力交瘁等。这与在新工作环境下怕被淘汰、怕不受器重、人际关系欠佳等引起来的心理负担。调整人际关系和减压是预防和治疗的关键。