员工方面，必须彻底地觉悟：拿得到不必骄傲，拿不到则最好不要怨天尤人，应该反过来反思自己。
实施“有能力就来拿”的激励，首先要求每一个人，都要用心充实自己，使自己具有相当的本事。能力是什么？主要包括合理的态度、自主的觉醒、人际的技巧、专业的智能、自我的定位、以及合作的心理等六大领域，总括起来，可以说是“做人与做事并重。”
竞争激励，形象地说就是“有本事就来拿”。
拿不到的时候，要平心静气，想一想“怎样会如此？”既然公正而自己又拿不到，必须有上些弱点或盲点，最好再加充电以求突破。下一次拿得到固然好，就算仍然拿不到，也加强自己的实力，对自己总有些好处。
公司公正地提供合适的工作机会，员工有本事的就可以好好表现，获得合理的激励。否则便受到纠正、批评，甚至指责或处罚，获得负面的感觉。
公正地提供的机会，有本事就来拿。但是机会不够多，不能普遍地提供，所以不见得公平。这一次拿不到，等待下一次，公正未必公平，大家才能够谅解。
不公平是事实，合理性也不容置疑。合理的不公平，才是真平等。把有限的机会提供给有本事的人，可见人是不是有本事，要让别人来认定。保持良好的形象，乃是一个人有本事的必要表现。适当地保护或增强自己的良好形象，让主管放心地把机会交给他，才能够在合理的不公平气氛中，获得有利的影响力。
可是，由于工作机会有限，不能普遍提供。所以工作指派时，只能让某些主管认定有本事的人来表现。于是得不机会的人，就会抱怨"不给我机会，根本不公平"。因而引起不平之愤。
很多人喜欢怨天尤人，实际上怨天有什么用？天毫无反应，怨也无济于事。尤人则往往惹人反感，更增加以后对自己的阻力。怨天尤人，受害的多半是自己。
工作的标准，应该明确制订，然后公正地予以考核。业绩优良的，依照规定给予奖励，以资强化。这一部分的措施，如果做得合理，便能够发挥激励的效果。公司提供机会，在员工表现优良时，给予应得的认可或奖赏，使其获得自我满足，便是有效的激励。
做人的本事加上做事的本事，才是我们所需要的本事。一个人只会做人不会做事，固然会造成一团和气的人际关系，却可能一事无成，毫无工作成效。一个人只会做事不会做人，很能够在工作上有所表现，而每做一事便得罪若干人，到头来把人都得罪不光了，处处有阻力。所以好好做事之外，还要好好做人，两者并重，才是真本事。
充电到底是公司或员工自己的责任？答案并不一致。我们建议：员工最好明白，充电乃是自己的责任。一个人具备真本事，任何人都抢不掉，而且一辈子都可以用。
机会不会一生仅有一次，这一次拿不到，不必后悔。应该针对自己的弱点，力求充实，以便下一次机会出现，好好抓住。不要空自等待，而是把握时间充电，增强自己的实力，随时有机会，马上可能表现出来。不等待干着急，空等待到时还是拿不到。一个人的本事最要紧，不可不利用等待的时间，及时充电。希望获得合理的激励，充实自己，实百刻不容缓。
希望公司培育自己，当然也是一种正确的观念。不过自己的充电意愿高昂，才是充实自己的有力保证。
如果机会很多，每一位有本事的人都拿得到，那是真的公平。事实上机会常常不够多，甚至往往令人觉得太少，以致有本事而没有机会的人，不可能拿得到，因此有不平的感觉。“不给我机会，却怪我没有本事”，成为常见的抱怨。“看人家给不给，而不是我能不能”也是经常听见的藉口。
公司所要做的，是把守新员工进入的第一关，运用正确的方式来慎重甄选员工。不随便进用人员，是确保工作成效的先决条件。新进员工，要用心逐渐深入了解，同时给予必要的训练，并且适才适用，指派合适的工作。提供员工表现的机会，是公司的责任。员工在工作上若无表现的机会，就会觉得厌烦、不妥，不但挫折感愈来愈重，而且可能跳槽离去。
我们之所以主张公正未必公平，及是基于最有效的激励精神，在于“有本事就来拿”。拿得到的人当然提高兴，拿不到的人也不应该怪别人，最好再充实自己，以便下次顺利拿得到。
好比领导摆一个擂台，让下属分别上台较量一番，谁赢了谁就得奖赏。为了获得奖赏，下属往往会使出吃奶的力气，以求击败对手，在领导面前逞能。
中国人特别重视反思自己，便是基于"改变他人不如改变自己，比较快速而有效"的道理。我们很难改变他人，不如改变方向，好好地调整自己，反而比较有把握。
竞争激励，没有公平，只有合理。
