利好六:资源配置更优化
基层医疗集团将整合优化内部资源配置,建立医学影像、医学检验、药事服务等资源配置中心。利用信息化手段,开展远程医疗、“基层检查+集团诊断”、药品集中配送、网上集中审方等服务;在基层医疗集团内实现健康档案、病历等互联互通,实行检查结果互认、处方流动、药品共享。
什么是基层医疗集团?
成立基层医疗集团,就是要做强社康中心。
2015年8月,深圳的“基层医疗集团”模式在罗湖启动试点,如今在“强基层、促健康”方面已初显成效,并于今年6月入选国家“深化医改重大典型经验”。
2017年9月1日,国务院医改办将在深圳召开全国医联体建设现场工作会,推介全国多个地方的医联体建设经验,深圳的“基层医疗集团”模式亦在其中。
在此前夕,深圳发布上述《通知》,以政府规范性文件形式,对基层医疗集团的功能定位、治理机制、考核制度,以及人事薪酬改革等事项给出了具体的“路径图”,将为全国同行提供一份更清晰的“范本”。
今年深圳已开始全面推广罗湖模式,明确提出在全市各区(新区)至少建立一家基层医疗集团,目前已有8个区共建立了11家。