现在医院的并购案例大多发生在上市公司身上。有专家认为,上市公司乐于收购医院,一方面是因为想要完成企业战略规划,完善产业链的布局;另一方面是国家政策的吸引。很多企业收购医院后并没有将医院经营起来,只是完善了产业布局,甚至有些企业收购医院只是因为看到其他企业收购从而进行跟风收购,根本没有意识到收购的医院能够跟其他自有资源达到聚合效应,促进企业向大健康发展。
其次,由于公立医院改制并购会引发一些社会矛盾。
最为明显的是前不久华润医疗收购吉大四院遭质疑,吉大四院员工希望医院并入吉林大学而非华润医疗,吉大四院各科代表要求在本单位改制过程中获得知情权、参与权和投票权,并明确表示“拒绝华润收购,拒绝医院企业化。”其实,这已不是首次由于医院并购引起的矛盾。