对于戏院来讲,一定要通过整体品牌策划、系统营销推广,塑造戏院的品牌影响力。
策划与包装:一出戏如何策划、宣传、推广,才能吸引观众走进戏院。
对于一种管理理念,不同的人会有不同的见解,即所谓“仁者见仁,智者见智”。但只要能够不屈解理念创始人的原意,就不失为“明”;只要能从其中得到有益的启发为已所用,就不失为“智”。
“一个企业就如同一个戏班子,董事会的股东们共同出资建戏院,戏院老板组建戏班子来演戏。那班头是总经理,台下的观众就是用户。台上生旦净末丑等角色要默契配合,台后编剧、导演、舞美、服装、灯光、道具等人员要协调一致,一台完整完美的戏离开谁都不行,演好了戏院就会经营好,经营得长远。如果大牌演员耍大牌走调或不用心,后勤服务不到位缺三少四———戏不出彩、一团糟,观众就会喝倒彩,要冷场,最终没有了观众,这个戏班子就没饭吃了,戏院也只能关门。
企业运作也就是在组织一出戏,每一个员工都是这出戏中的一员,和谐统一,步伐一致,企业才会做好,才会赢得用户,才会让品牌经营下去,才会让企业发展,每一个员工才会有职业做才会有饭吃。反之,某个岗位出了问题,整个企业就会受影响,企业效益和其他人员的收入就会受到损失。戏班子是所有演职员的利益共同体,企业是所有员工也包括经销商在内的利益共同体。”――皇明太阳能总裁黄鸣先生的“戏班子理论”。
正如皇明太阳能集团总裁黄鸣先生的“戏班子理论”所说的一样,一家戏院要想做到名扬天下,生意红火,全体演职员工就必须密切配合,各司其职,认认真真地演好每一出戏。而要演好每一出戏,除了舞美、服装、灯光、道具这些服务性配套工作要做到注重细节、力求完美之外,最为主要的是以下两个关键点:
实际上,戏院为演员提供了历练技能、施展才华的舞台;而演员也通过戏院这个平台,实现了自己的职业梦想,并通过自己出色的表现,为戏院赢得名气与口碑,正是很好地体现了企业与员工“共存共亡、共生共荣”的相互依存的密切关系。
有无名角演员:出色的职业演员不仅能打动、留住坐在观众席上的客人,还能吸引更多的回头客、营造很好的口碑效应,使戏院的生意愈做愈红火。
――――企业与员工共生共荣的戏班子理论
增强在目标客户群体中的影响力,以吸引更多的顾客光顾戏院;增强在演艺界的影响力,以吸引更多的职业演员加盟。
我搭台子你唱戏